☎ 099 514 0 415
HR Akademija
Raznolikost i dinamika širenja na nova tržišta zahtijeva kontinuirano unaprjeđenje managerskh i specijalističkih vještina zaposlenika kako bi oni bili sposobni i voljni odgovoriti na zahtjeve i dinamiku poslovanja, a najbolje tvrtke pružaju priliku za razvoj ambicioznim zaposlenicima, željnim znanja i uspjeha. Ljudski potencijali jedan su od ključnih resursa i izravni sudionik poslovnog razvoja i ekspanzije svake organizacije.
HR Akademija osmišljena je kako bi potaknula sustavni pristup managementu ljudskih potencijala u procesnom i praktičnom kontekstu te kako bi se ohrabrilo korištenje najboljih hrvatskih, ali i svjetskih HR praksi. HR Akademija sastoji se od 7 modula koji, teorijski i praktično, razvijaju ljudski potencijal.
Pregled programa po modulima
MODUL 1 - Strateško upravljanje ljudskim resursima
- Ključna uloga funkcije ljudskih resursa i pozicioniranje funkcije ljudskih resursa u ukupnom poslovanju tvrtke
- Na koji način funkcija ljudskih resursa sudjeluje u realizaciji strateških ciljeva tvrtke
- Osnovne funkcije upravljanja ljudskim resursima i uloga voditelja ljudskih resursa u definiranju prioriteta
- Modeli strateškog upravljanja ljudskim resursima
- Planiranje i primjena strateškog upravljanja ljudskim resursima (analiza, sadržaj, obrazloženje, plan implementacije te analiza troškova i koristi)
- Kreiranje, implementacija i praćenje najvažnijih procesa
- Što nam donosi budućnost
MODUL 2 - Analiza radnog mjesta, selekcija i integracija zaposlenika
- Kako analizirati radno mjesto - osobne specifikacije i kompetencije
- Metode analize poslova – primjeri obrazaca
- Pribavljanje kandidata – izvori i postupci
- Regrutiranje – praktični instrumenti i tehnike selekcija
- E-regrutiranje – korporativne stranice, portali za zapošljavanje, video isječci, društvene mreže (LinkedIn, Facebook), blogovi i osobne stranice te forumi
- Sveobuhvatno selekcijsko intervjuiranje – obrasci i pitanja
- Primjer selekcije i on boardinga iz poslovne prakse Metro-a
- Proces selekcije visokoobrazovanih pripravnika SHAPE
- Integracija (on boarding) zaposlenika
MODUL 3 - Model praćenja radne uspješnosti – Performance Appraisal
- Organizacijski i individualni interesi praćenja radne uspješnosti
- Odgovornost za praćenje i provođenje ciljeva s aspekta managera i odjela ljudskih potencijala
- Proces praćenja radne uspješnosti – pravi čovjek na pravom mjestu
- Model praćenja organizacijske uspješnosti
- Metode ocjenjivanja radne uspješnosti – primjeri obrazaca
- Što mjeri 360° Feedback upitnik – primjer obrasca
- Najčešći problemi pri ocjenjivanju i kako ih izbjeći
- Praćenje radne uspješnosti dva primjera iz hrvatske prakse
- Mjere za poboljšanje radne uspješnosti – prezentacija alata
- Razgovor o uspješnosti – feedback i dodatna motivacija
MODUL 4 - Upravljanje karijerom, edukacija i razvoj zaposlenika
- Obrazovanje i razvoj – prilagodba promjenama u organizaciji i na tržištu
- Temeljne faze procesa obuke sagledane s aspekta organizacije i zaposlenika
- Razvoj managera – primjeri
- Upravljanje i životni ciklus upravljanja karijerom – primjer
- Tehnike i metode obrazovanja te razvoja zaposlenika – primjer Petrokemija d.d.
- Evaluacija obrazovnih programa i izvještavanje – ključni pokazatelji uspješnosti
- Učeća organizacija i upravljanje znanjem
- DOP u sustavu obrazovanja i razvoja zaposlenika
- Koncept e-learninga – što je, kako funkcionira, metode, prednosti i nedostatci
- Modeli korištenja e-learninga – primjeri iz hrvatskih kompanija
- Uvođenje e-learninga u organizaciju – mogućnosti, potrebni resursi i rizici
- Uspjeh e-learning projekata – ROI i primjeri iz hrvatske prakse
MODUL 5 - Upravljanje talentima – Talent Management
- Što je sve talent management
- Tko su talenti – različiti pristupi
- Ključni elementi procjene – upravljanje učinkom i definiranje potencijala
- Razvoj talenata
- Zadržavanje talenata
- Ključni koraci i ključni sudionici u procesu
- Kreiranje „talent magnet“ kulture
- Razvoj talenata kao kompetitivna prednost
MODUL 6 - Organizacijski sustav motiviranja i nagrađivanja – Reward Management
- Orijentacija organizacije na ciljeve, rezultate i izazove
- Koja je veza između motivacije i nagrađivanja? – Motivacijski i kompenzacijski karakter plaće
- Suvremeni principi i zakoni motivacije zaposlenika – praktična „to do“ tablica
- Intrinzične i ekstrinzične nagrade - primjena u poslovnoj praksi, izazovi
- Koliko platiti? Planovi plaće prema postignuću – case study
- Individualni, grupni i organizacijski sustavi nagrađivanja zaposlenika – primjeri
- Direktne i indirektne managerske kompenzacije – primjeri
- Modeli nagrađivanja (prodajni, administrativni, operativni) – primjeri iz prakse
MODUL 7 - Transformacija kompanije – reorganizacija i programi restrukturiranja
- Poslovanje tvrtke kroz prizmu internog i eksternog okružja
- Uloga Ljudskih resursa u poslovanju tvrtke
- Rezultati poslovanja i stvaranje dodane vrijednosti
- Prepoznavanje potreba za restrukturiranjem
- Izazovi definiranja plana restrukturiranja
- Procesi reorganizacije i promjene organizacijske kulture
- Procesi kolektivnog pregovaranja
- Krizno upravljanje u kontekstu interne i eksterne komunikacije
- Modeli povećanja produktivnosti
- Proces reorganizacije tvrtke
- Modeli promjene organizacijske kulture
- Mjerenja produktivnosti
- Mjerenje učinkovitosti cjelovite transformacije kompanije