Trebate našu pomoć?
☎ 099 514 0 415

HR Akademija

HR Akademija

Organizator: Mirakul

Broj pregledavanja: 1064

Pozovite i kolege i prijatelje na ovaj događaj:

Raznolikost i dinamika širenja na nova tržišta zahtijeva kontinuirano unaprjeđenje managerskh i specijalističkih vještina zaposlenika kako bi oni bili sposobni i voljni odgovoriti na zahtjeve i dinamiku poslovanja, a najbolje tvrtke pružaju priliku za razvoj ambicioznim zaposlenicima, željnim znanja i uspjeha. Ljudski potencijali jedan su od ključnih resursa i izravni sudionik poslovnog razvoja i ekspanzije svake organizacije.

HR Akademija osmišljena je kako bi potaknula sustavni pristup managementu ljudskih potencijala u procesnom i praktičnom kontekstu te kako bi se ohrabrilo korištenje najboljih hrvatskih, ali i svjetskih HR praksi. HR Akademija sastoji se od 7 modula koji, teorijski i praktično, razvijaju ljudski potencijal.

Pregled programa po modulima

MODUL 1 - Strateško upravljanje ljudskim resursima

  • Ključna uloga funkcije ljudskih resursa i pozicioniranje funkcije ljudskih resursa u ukupnom poslovanju tvrtke
  • Na koji način funkcija ljudskih resursa sudjeluje u realizaciji strateških ciljeva tvrtke
  • Osnovne funkcije upravljanja ljudskim resursima i uloga voditelja ljudskih resursa u definiranju prioriteta
  • Modeli strateškog upravljanja ljudskim resursima
  • Planiranje i primjena strateškog upravljanja ljudskim resursima (analiza, sadržaj, obrazloženje, plan implementacije te analiza troškova i koristi)
  • Kreiranje, implementacija i praćenje najvažnijih procesa
  • Što nam donosi budućnost

MODUL 2 - Analiza radnog mjesta, selekcija i integracija zaposlenika

  • Kako analizirati radno mjesto -  osobne specifikacije i kompetencije
  • Metode analize poslova – primjeri obrazaca
  • Pribavljanje kandidata  – izvori i postupci
  • Regrutiranje – praktični instrumenti i tehnike selekcija
  • E-regrutiranje – korporativne stranice, portali za zapošljavanje, video isječci, društvene mreže (LinkedIn, Facebook), blogovi i osobne stranice te forumi
  • Sveobuhvatno selekcijsko intervjuiranje – obrasci i pitanja
  • Primjer selekcije i on boardinga iz poslovne prakse Metro-a
  • Proces selekcije visokoobrazovanih pripravnika SHAPE
  • Integracija (on boarding) zaposlenika

MODUL 3 - Model praćenja radne uspješnosti – Performance Appraisal

  • Organizacijski i individualni interesi praćenja radne uspješnosti
  • Odgovornost za praćenje i provođenje ciljeva s aspekta managera i odjela ljudskih potencijala
  • Proces praćenja radne uspješnosti – pravi čovjek na pravom mjestu
  • Model praćenja organizacijske uspješnosti
  • Metode ocjenjivanja radne uspješnosti – primjeri obrazaca
  • Što mjeri 360° Feedback upitnik – primjer obrasca
  • Najčešći problemi pri ocjenjivanju i kako ih izbjeći
  • Praćenje radne uspješnosti dva primjera iz hrvatske prakse
  • Mjere za poboljšanje radne uspješnosti – prezentacija alata
  • Razgovor o uspješnosti – feedback i dodatna motivacija

MODUL 4 - Upravljanje karijerom, edukacija i razvoj zaposlenika

  • Obrazovanje i razvoj – prilagodba promjenama u organizaciji i na tržištu
  • Temeljne faze procesa obuke sagledane s aspekta organizacije i zaposlenika
  • Razvoj managera – primjeri
  • Upravljanje i životni ciklus upravljanja karijerom – primjer
  • Tehnike i metode obrazovanja te razvoja zaposlenika – primjer Petrokemija d.d.
  • Evaluacija obrazovnih programa i izvještavanje  –  ključni pokazatelji uspješnosti
  • Učeća organizacija i upravljanje znanjem
  • DOP u sustavu obrazovanja i razvoja zaposlenika
  • Koncept e-learninga – što je, kako funkcionira, metode, prednosti i nedostatci
  • Modeli korištenja e-learninga – primjeri iz hrvatskih kompanija
  • Uvođenje e-learninga u organizaciju – mogućnosti, potrebni resursi i rizici
  • Uspjeh e-learning projekata – ROI i primjeri iz hrvatske prakse

MODUL 5 - Upravljanje talentima – Talent Management

  • Što je sve talent management
  • Tko su talenti – različiti pristupi
  • Ključni elementi procjene – upravljanje učinkom i definiranje potencijala
  • Razvoj talenata
  • Zadržavanje talenata
  • Ključni koraci i ključni sudionici u procesu
  • Kreiranje „talent magnet“ kulture
  • Razvoj talenata kao kompetitivna prednost

MODUL 6 - Organizacijski sustav motiviranja i nagrađivanja – Reward Management

  • Orijentacija organizacije na ciljeve, rezultate i izazove
  • Koja je veza između motivacije i nagrađivanja? – Motivacijski i kompenzacijski karakter plaće
  • Suvremeni principi i zakoni motivacije zaposlenika – praktična „to do“ tablica
  • Intrinzične i ekstrinzične nagrade -  primjena u poslovnoj praksi, izazovi
  • Koliko platiti? Planovi plaće prema postignuću – case study
  • Individualni, grupni i organizacijski  sustavi nagrađivanja zaposlenika – primjeri
  • Direktne i indirektne managerske kompenzacije – primjeri
  • Modeli nagrađivanja (prodajni, administrativni, operativni) – primjeri iz prakse

MODUL 7 - Transformacija kompanije – reorganizacija i programi restrukturiranja

  • Poslovanje tvrtke kroz prizmu internog i eksternog okružja
  • Uloga Ljudskih resursa u poslovanju tvrtke
  • Rezultati poslovanja i stvaranje dodane vrijednosti
  • Prepoznavanje potreba za restrukturiranjem
  • Izazovi definiranja plana restrukturiranja
  • Procesi reorganizacije i promjene organizacijske kulture
  • Procesi kolektivnog pregovaranja
  • Krizno upravljanje u kontekstu interne i eksterne komunikacije
  • Modeli povećanja produktivnosti
  • Proces reorganizacije tvrtke
  • Modeli promjene organizacijske kulture
  • Mjerenja produktivnosti
  • Mjerenje učinkovitosti cjelovite transformacije kompanije

Nažalost, daljnje registracije su zatvorene.

Regolina je servis koji svojim korisnicima-organizatorima nudi besplatno praćenje registracije i naplate kotizacija sudionika na događanjima. Također, svojim korisnicima nudi besplatnu promociju događaja u medijima. Za besplatna događanja Regolina je potpuno besplatna za korištenje. Želite li napraviti svoj događaj? Kontaktirajte nas.